Adakah anda seorang ketua yang disegani atau ditakuti?
|
|
Sifat dan Perwatakan Yang Terpuji.
|
Anda baik hati. Anda lemah lembut. Anda tegas. Anda memahami dan mahir dalam tugas.
Anda mengambil berat tentang orang bawahan. Kebajikan mereka anda jaga. Anda sentiasa selami masalah mereka. Anda pendorong
yang berkesan. ‘Role model’. Anda merendah diri dan suka menyapa dan tidak menunjuk-nunjukkan kuasa. Anda adalah
penyelesai masalah, bukannya pembawa masalah. Anda pemudahcara yang berkesan. Anda berilmu dan suka mempamirkan kelebihan
dan mengejar kemajuan. Anda bijaksana. Anda telus. Anda marah, tetapi dengan cara yang berhikmah dan professional. Anda mengakui
kesilapan diri. Anda suka belajar walaupun daripada orang bawahan. Anda percayakan ilmu dan kebolehan orang bawahan. Anda
bertoleransi. Anda mengawas secara menyeluruh. Anda tidak pilih kasih atau pilih bulu. Anda sentiasa berikan pujian dan ganjaran.
‘Menyentuh hati’. Anda menepuk bahu. Anda menggunakan budi bahasa yang lembut. Anda sopan. Anda berpakaian kemas.
Anda ceria. Anda suka menegor sapa. Anda karismatik. Anda berpandangan jauh. Anda tidak suka terlalu mencari kelemahan orang
bawah. Anda memberikan keutamaan kepada ‘core business’. Anda suka keluar dariada zon selesa. Anda ada matlamat
kumpulan dan mempastikan ianya difahami. Setiap arahan anda jelas, terang, telus serta difahami. Anda amalkan TQM. Anda amalkan
budaya merekod dan pembaikan kelemahan secara berterusan. Anda ada blueprint; orang bawahan dipimpin, bukan dipaksa. Anda
jauhi hasad dengki dan khianat. Anda menghormati dan memberikan pengiktifan sewajarnya terhadap kelebihan orang bawah. Anda
tidak suka membebel tak tentu pasal. ‘Anda ada take-off value’yang tinggi dan rancangan dijalankan secara sedar
serta disokong dengan ilmu.
|
|
Anda disegani
|
Ketua sedemikian sangat disegani dan dihormati oleh semua yang dipimpinnya. Orang bawah rajin bekerja dan bermotivasi. Mereka
berinisiatif dan seronok bekerja. Pencapaian kumpulan meningkat dan matlamat tercapai. Perasaan persaudaraan terpelihara dan
rasa kekitaan (espirit de corp) terpupuk dengan sempurna. Mereka tidak mengumpat di belakang mata, tetapi sentiasa penuh dengan
pujian. Keceriaan setiap orang terpancar dalam kumpulan. Budaya kerja cemerlang segar dan sentiasa membuahkan hasil.
|
Klik di sini jika ingin mencapai Hadis 40 dan mendapat manfaat daripadanya
|
Hadis empat puluh adalah koleksi hadis-hadis yang disusun oleh Imam Nawawi di dalam kitab
karangannya yang bernama Matan Arba'in. Terdapat sebanyak empat puluh dua buah hadis sabda junjungan Nabi Muhammad
SAW yang membicarakan mengenai akidah dan tauhid di dalam Islam. Pentingnya karya Imam Nawawi ini sehingga Ibnu Hajar mengarang
sebuah kitab bernama Fathul Mubin Li-Syarhil Arba'in yang mengupas dan mebincangkan hadis-hadis himpunan Imam Nawawi.
|
|
|
Sifat dan Perwatakan Yang Keji.
|
Busuk hati. Kasar dan penuh keegoan. Tidak tegas. Tidak memahami dan tidak mahir dalam tugasnya. Tidak mengambil berat tentang
orang bawahan. Kebajikan mereka tidak dijaga. Tidak menyelami masalah mereka. Bukan pendorong yang berkesan. Bukan ‘Role
model’. Keras kepala dan suka meninggi diri dan menunjuk-nunjukkan kuasanaya. Dia pembawa masalah, bukannya penyelesai
masalah. Bukan pemudahcara yang berkesan. Longgar ilmunya dan suka mempamirkan kelemahan. Bodoh. Berahsia. Marah, dengan cara
yang kasar dan tidak professional. Tidak mengakui kesilapan diri. Tidak Suka belajar terutama daripada orang bawahan. Tidak
percayakan ilmu dan kebolehan orang bawahan. Tiada toleransi. Pengawasan tidak menyeluruh. Amalkan pilih kasih atau pilih
bulu. Tidak suka memberikan pujian dan ganjaran. Hubungan luaran tanpa ‘Menyentu hati’. Bencikan budaya menepuk
bahu. Bahasa yang kasar. Sombong. Berpakaian selekeh. Murung dan bengis. Tidak suka menegor sapa. Biasa dan tidak karismatik.
Berpandangan sempit. Terlalu suka mencari kelemahan orang bawah. Tidak memberikan keutamaan kepada ‘core business’.
Selesa dalam zon selesa. Tiada matlamat kumpulan dan bercelaru. Tidak tahu dan tidak amalkan TQM. Tidak amalkan budaya merekod
dan pembaikan kelemahan secara berterusan. Tiada ‘blue print’; orang bawahan tidak dipimpin, selalu dipaksa. Sentiasa
hasad dengki dan khianat. Tidak menghormati dan tidak memberikan pengiktifan sewajarnya kelebihan orang bawah. Suka dipuji
dan dipuja. Seronok menindas dan menyusahkan orang bawah. Suka membebel tak tentu pasal. Tanpa ‘Take off value’
dan tiada garis mula yang bernas.
|
|
Anda takuti
dan dibenci.
|
Ketua sedemikian tidak disegani dan tidak dihormati oleh semua yang dipimpinnya. Orang bawah malas bekerja dan tidak bermotivasi.
Mereka tidak berinisiatif dan tidak seronok bekerja. Pencapaian kumpulan menurun dan matlamat tidak tercapai. Perasaan persaudaraan
tidak terpelihara dan tiada rasa kekitaan (espirit de corp) dan dipenuhi rasa kebencian. Mereka mengumpat di belakang mata,
dan penuh dengan pujian bila berhadapan. Tiada keceriaan dan terpancar kemurungan dalam kumpulan. Budaya kerja celaru diamalkan
dan tidak membuahkan hasil. Beliau hanya ditakuti ketika di hadapan mata; dibelakangnya orang bawahan tidak melaksanakan tugas
mereka. Beliau dibenci dan dikata nista. Mereka berpura-pura bekerja dan hormat. Dipuji di hadapan, tetapi di maki di belakang.
|
|
Kesimpulannya.
|
Anda yang dilantik menjadi ketua hendaklah mengamalkan sifat dan perwatakan yang terpuji agar ia membantu orang bawahan untuk
membantu menjadikan anda seorang ketua yang baik. Ingatlah bahawa jawatan yang anda pegang adalah suatu amanah; bukannya lesen
untuk menindas orang bawah. Ingatlah! Bila anda bersara, walau berstatus pengarah atau ketua pengarah sekalipun, tiada siapa
akan pandang anda walaupun sebelah mata.
|
